Leidinggeven is dienen.

Je geeft leiding voor je collega’s, je werknemers, je medewerkers, de organisatie. Om doelstellingen te verwezenlijken. Om plannen te realiseren. Daar geloof ik in.

Niet in leidinggeven om er zelf beter van te worden. Niet in leidinggeven “omdat toch iemand het moet doen”, en jij bent hier toevallig al het langst.

Ik geloof ook dat iedereen een aantal vaardigheden om leiding te geven heeft of ze kan aanscherpen. Een talent voor leidinggeven, een geboren leider, dat bestaat – misschien. In mijn ervaring gaat het er vooral  om hoe je met die vaardigheden of dat talent omgaat.

In organisaties zie ik dikwijls de dienende leidinggevende met haar of zijn medewerkers de beste resultaten behalen. Dat is volgens mij geen toeval.

De focus ligt waar hij moet liggen, de mensen weten waar het over gaat en kunnen het beste uit zichzelf en het team halen. Samenwerking is een meerwaarde, er kan op elkaar gebouwd worden. De resultaten volgen dan meestal bijna vanzelf.

Niet dat het evident is, natuurlijk!

Vandaar dat ik hierover graag training en vorming geef.